Organisations & environnements de travail

Des lieux de travail utilisés comme ils ont été pensés.

Pour les directions immobilières, workplace, transformation, ressources humaines et services généraux, et pour les directions de site, y compris industriel.

itēract part du travail réel, conçoit les espaces et les règles d’usage avec les équipes, et accompagne l’appropriation : la transformation se joue autant dans les habitudes que dans les plans.

Échanger sur vos espaces de travail

Les projets sur lesquels itēract intervient

  1. Des espaces neufs sous-utilisés ou contournés

    Le projet est livré, les usages ne suivent pas.

  2. Un déménagement ou un regroupement de sites

    Des cultures, des métiers et des habitudes à faire converger.

  3. Un travail hybride qui a changé les besoins

    Moins de présence, d’autres usages : l’espace n’a pas suivi.

  4. Un flex office mal accepté

    Des résistances qui viennent souvent de règles mal construites, pas des personnes.

  5. L’attractivité et l’identité

    Des lieux qui doivent donner envie de venir et dire quelque chose de l’entreprise.

Ce qu’itēract peut faire pour vous

Comment se déroule l’accompagnement

Une démarche en étapes courtes, avec vos équipes, qui s’appuie sur l’approche systémique d’itēract.

  1. Observer le travail réel

    Usages, interactions, irritants, au-delà des intentions.

  2. Impliquer

    Collaborateurs, managers, RH, services généraux, notamment avec le Workplace Game®.

  3. Concevoir

    Scénarios d’aménagement, règles d’usage, outils d’appropriation.

  4. Expérimenter et accompagner

    Pilotes, ajustements, puis déploiement avec les équipes.

Références principales

Karine Delforge est animatrice certifiée Workplace Game®, délivré par le CFPB, centre de référence européen sur les environnements de travail.

  • Mission itēract

    Un campus industriel de 40 000 m² transformé par étapes

    Contexte
    Groupe international de technologies médicales, campus industriel en Isère.
    Problème
    Des espaces des années 1970, des équipes en silos, des difficultés à recruter.
    Contribution
    Conduite du changement orchestrée de la stratégie à l’implantation, avec l’architecte et le comité de direction.

  • Expérience salariée, mission Steelcase

    Un plan de déploiement de 4 000 postes de travail

    Contexte
    Grand groupe industriel, défense et aéronautique, projet multi-sites.
    Problème
    Organiser un aménagement à grande échelle sur plusieurs sites.
    Contribution
    Contribution au projet mené par Steelcase : plan de déploiement validé par le comité exécutif.

  • Mission itēract

    Michelin : faire vivre de nouveaux espaces, au-delà des murs

    Contexte
    Transformation des espaces de travail d’un grand industriel.
    Problème
    Des comportements ancrés dans les anciens modes de travail.
    Contribution
    Observation des usages, ateliers dont le Workplace Game®, référentiel de règles d’usage déployé sur le site.

  • Mission itēract

    Un site industriel en forte croissance

    Contexte
    Industriel des batteries, site en forte croissance.
    Problème
    Partager une façon de travailler entre direction et managers pendant la croissance.
    Contribution
    Mission avec la direction des ressources humaines sur la vision culturelle et organisationnelle du site.

Toutes les réalisations du secteur

Vous souhaitez approfondir certaines réalisations ?

Une présentation complémentaire de projets et de démarches peut être partagée à l’occasion d’un échange, en fonction de vos enjeux.

Échanger sur votre projet

En chiffres

  • 10 ans +de produits et de services pour l’environnement de travailDe Steelcase aux missions d’itēract
  • 4 000postes de travail dans un plan de déploiement validéGrand groupe industriel, mission Steelcase
  • 40 000 m²de campus industriel accompagnésGroupe de technologies médicales, mission itēract

Formats d’intervention

  • Diagnostic des usages et des espaces
  • Programmation et conception des environnements
  • Ateliers Workplace Game® et règles d’usage
  • Accompagnement du changement et pilote terrain

Livrables types

  • Carte des usages et irritants
  • Programme fonctionnel
  • Scénarios d’aménagement
  • Référentiel de règles d’usage, plan d’accompagnement

Former les managers à accompagner les nouvelles façons de travailler et les usages de l’IA.

Des espaces ou des pratiques à faire évoluer ?

Un premier échange par téléphone ou en visioconférence permet de comprendre votre contexte et vos enjeux.

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